多米尼加国家洞察：
2025—2028公共投资与长期基础设施机会
从四年国家公共投资计划出发，结合年度预算、公私合作项目银行和长期能源规划，看交通、教育、供水、能源与城市基础设施的机会。
作者：拉美招投标指南针
图片：圣多明各奥萨马河上的胡安·博什（Juan Bosch）斜拉桥与胡安·巴勃罗·杜阿尔特（Juan Pablo Duarte）大桥航拍 · Markocortesa2（经裁切并压缩为 WebP） / Wikimedia Commons，CC BY 4.0
- 2025—2028规划投资约73.2亿美元原币4,441.83亿多米尼加比索国家公共投资计划
- 公共投资项目约2,024个覆盖中央与地方项目
- 四年交通投入约22.1亿美元原币1,338.96亿多米尼加比索规划金额最大的功能类别
- 能源开发管线超7,400兆瓦 · 136个项目可再生能源开发项目，CNE 2025年6月
数字口径美元按2026年10月2日多米尼加中央银行卖出价1美元＝60.6902比索静态折算，仅用于比较。公共预算、公私合作和能源开发是不同口径，不能简单相加。
01投资总览
四年约4,441.83亿比索，覆盖约2,024个项目
- 01交通、教育、住房占65.2%交通约1,338.96亿、教育约962.98亿、住房与社区服务约592.94亿比索。
- 02四年规划看方向，年度预算看落地2026年编码项目约965.44亿比索，是判断当年执行重点的口径。
- 03项目数不等于标次数一个项目可能拆成多个采购，也可能还在规划、设计、融资或续建阶段。
02资金投向
交通、教育和社区基础设施是资金主线
国家公共投资计划四年功能分类，用于观察项目管线；实际采购规模以年度预算和项目公告为准。
- 交通运输
- 教育
- 住房与社区服务
- 环境、空气与水体保护
- 能源与燃料
- 其他功能
- 交通运输30.1%约1,338.96亿比索
- 教育21.7%约962.98亿比索
- 住房与社区服务13.3%约592.94亿比索
- 环境、空气与水体保护6.6%约292.37亿比索
- 能源与燃料5.3%约235.38亿比索
- 其他功能22.9%约1,019.20亿比索
03多年期框架
四条框架决定项目如何进入市场
资金和采购口径各不相同，要分别跟踪项目阶段和正式入口。
- 2025—2028
国家公共投资计划
约2,024个项目、四年约4,441.83亿比索；交通、教育、住房和社区服务合计约65.2%。
- 2026年度
预算落地与项目编码
中央政府资本支出约2,152.85亿比索，其中编码项目约965.44亿比索。
- 滚动项目库
公私合作项目银行
交通、港口、城市服务、能源和公共设施项目处于受理、评估、竞标、执行等不同状态，不都在招标。
- 2025—2038
能源系统扩建
可再生能源、储能、天然气、电网和水电；开发管线136个项目、超过7,400兆瓦，2030目标约需54亿美元。
04工程方向
值得持续跟踪的五类项目方向
- 轨道交通、公路与物流连接306个项目 · 约1,338.96亿比索圣多明各地铁扩建、圣地亚哥单轨和道路桥梁；政府目标2028年底把大众轨道交通从35公里扩到73公里。
- 学校、校园和技能设施约962.98亿比索不只校舍建设，也有修缮、实验室、家具、教学设备、数字化系统和校园运营服务。
- 供水、排污与气候韧性INAPA 2025年执行102.68亿比索住房与社区服务约592.94亿、环境与水体保护约292.37亿比索；管网、泵站、处理厂、排水和智能计量是持续需求。
- 可再生能源、储能与输电136个项目 · 超过7,400兆瓦储能项目已进入特许阶段；光伏、风电、储能、变电站、输电线路、保护控制和运维。
- 公私合作与都市基础设施Autopista del Ámbar · 2026年竞标项目银行横跨公路、停车、港口、卫生、政府设施和城市交通；先判断项目是早期倡议、竞标还是已执行。
05区域分布
四类业务观察区，采购和履约条件不同
- 1
Ozama都市区
Distrito Nacional、Santo Domingo
2026年编码项目约325.45亿比索，占地区分布33.7%；地铁与城市交通、供水排污、住房、医院和公共建筑。
- 2
Cibao北部与西北部
Santiago、Puerto Plata、Montecristi及周边
圣地亚哥单轨、道路、供水、物流和旅游设施；2026年Cibao Norte与Cibao Noroeste合计约181.03亿比索。
- 3
东部旅游与产业走廊
La Altagracia、La Romana、San Pedro de Macorís
机场与道路连接、旅游公共空间、供水排污、电网、港口和工业服务；采购方可能是中央、地方、公用事业或私人业主。
- 4
南部与边境发展带
Barahona、Pedernales、San Juan、Elías Piña及周边
旅游开发、道路、供水、农业水利、医院学校和电力连接；偏远物流和气候韧性影响履约成本。
国家电子采购平台覆盖面广，但公用事业、地方机构、公私合作项目公司和私人能源开发商可能有不同入口。发现项目后，先确认实际采购主体和正式文件来源。
06企业机会
中国企业可关注的潜在项目机会
直接投标、组联合体、参与公私合作或进入总包供应链，门槛各不相同；资格和本地化要求以每项最新文件为准。
交通与工程
- 地铁
- 单轨
- 道路桥梁
- 轨道信号
- 机电系统
- 施工设备与维护
谁在采购公共工程与通信部（MOPC）、圣多明各地铁办公室（OPRET）、交通基础设施信托（FITRAM）、地方政府
能源与电网
- 光伏
- 风电
- 储能
- 输变电
- 保护控制
- 天然气与运维
谁在采购国家能源委员会（CNE）、国家输电公司（ETED）、国家水电公司（EGEHID）、配电企业及私人业主
供水与环境
- 水厂
- 污水处理
- 泵站
- 管网
- 排水
- 河道治理
- 仪表与自动化
谁在采购国家供水与排污研究所（INAPA）、圣多明各供水排污公司（CAASD）、地方供水机构
社会基础设施
- 学校
- 医院
- 公共建筑
- 实验室
- 家具设备
- 数字系统
谁在采购教育部（MINERD）、住房部（MIVED）、国家卫生服务（SNS）、各部委与自治机构
公私合作项目
- 公路
- 港口
- 停车
- 城市服务
- 公共设施的设计、融资、建设和运营
谁在采购公私合作总局（DGAPP）、项目主管部门、项目公司及入围联合体
07进入路径
把市场方向转成参标动作
- 1
分清项目口径
国家计划、年度预算、公私合作、私人能源开发和正式采购分开看，别把规划金额当招标规模。
- 2
核对采购入口
政府采购以DGCP为主；公私合作、公用事业和私人项目可能另有入口。
- 3
先做境外参与核验
RPE临时登记、平台账户、翻译认证、本地代表、税务、担保和电子提交。
- 4
按产业链选角色
门槛过高时评估联合体、设备供货、专项工程或分包，不预设都要本地合作。
- 1
分清项目口径
国家计划、年度预算、公私合作、私人能源开发和正式采购分开看，别把规划金额当招标规模。
- 2
核对采购入口
政府采购以DGCP为主；公私合作、公用事业和私人项目可能另有入口。
- 3
先做境外参与核验
RPE临时登记、平台账户、翻译认证、本地代表、税务、担保和电子提交。
- 4
按产业链选角色
门槛过高时评估联合体、设备供货、专项工程或分包，不预设都要本地合作。
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浏览多米尼加招标项目 →08资料来源
资料来源与使用说明
优先采用多米尼加规划与发展部、预算总局、公私合作总局、国家能源委员会、总统府及中央银行公开资料。金额和项目状态会变化，参与前请回到原文件核对。
美元换算：按2026年10月2日多米尼加中央银行卖出价1美元＝60.6902多米尼加比索静态折算，仅用于比较；实际采购金额与汇率以项目文件为准。
本文不构成投资、法律、税务或投标资格意见。项目进度、预算、资格与合同条件，以主管机构和采购文件的最新版本为准。